• Libérer les organisations, pourquoi est-ce devenu nécessaire ?

    L’organisation agile, post-moderne ou « libérée », s’appuie sur quelques idées simples : confiance, subsidiarité, souci du client. Mais actuellement, pour appliquer ces fondamentaux au quotidien, il faut faire évoluer drastiquement les organisations et les comportements.

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    18 août 2014 • Notre regard • Vues: 3995

  • Le Ministère belge de la sécurité sociale se libère

    Entre 2005 et 2015, le Ministère belge de la sécurité sociale sait que 40% de son personnel va partir à la retraite. Or cette institution attire peu de candidats… Ses responsables opèrent alors une transformation radicale pour se différencier des autres Ministères et des entreprises privées. Exit la culture du contrôle et du commandement et bienvenue à une culture de la confiance a priori soutenue par un nouvel environnement de travail et un autre style de leadership.

    (vu sur Alternego)

    13 août 2014 • Témoignages • Vues: 23364

  • L’Entreprise libérée,condition de la performance pérenne pour l’industrie

    Nous l’évoquions récemment sur notre blog. L’entreprise aujourd’hui n’a d’autre choix que celui de se libérer et de manager autrement si elle veut être pérenne. Isaac Getz le démontre fort bien dans son livre « Liberté & Cie » et, pour nous, s’est prêté au jeu des questions/réponses sur ce thème.

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    11 août 2014 • Témoignages • Vues: 4392

  • Pour coopérer mieux, manager autrement

    Une conclusion provisoire que je peux aujourd’hui tirer de 40 ans d’expérimentation sociale dans les organisations, c’est que plus on libère les hommes, plus il faut organiser entre eux la coopération. Moins on est directif en matière de management, plus il faut l’être sur le respect des principes de non-directivité.

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    4 août 2014 • Témoignages • Vues: 3318

  • Rendre visible le travail

    (A propos du travail invisible de PY Gomez)

    Repenser le management du travail et l’organisation hiérarchique permet à l’entreprise de retrouver des collaborateurs épanouis et créatifs ayant à cœur de réaliser un travail de qualité. C’est en substance ce que nous dit Pierre-Yves Gomez, Professeur à EMLyon Business School dans son ouvrage « Le travail invisible : enquête sur une disparition ».

     

    30 juillet 2014 • Ils en parlent • Vues: 4037

  • La véritable transformation de l’entreprise est une transformation humaine

    Evolution d’une pratique métier, réalisation d’un investissement, accroissement de la performance, nouveau cap, perte sèche liée à l’abandon d’une composante essentielle de l’entreprise …autant d’exigences et de contraintes qui imposent à l’organisation une transformation voire une rupture.

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    28 juillet 2014 • Notre regard • Vues: 3394

  • Organisations atypiques : et pourtant, ça marche !

    Imaginez une structure qui s’est spécialisée dans la récupération d’objets pour les réparer et les revendre dans des salles de vente ouvertes au public plusieurs jours par semaine.  Considérez que l’embauche du personnel se fait non pas sur des critères de compétence et en fonction des besoins de l’entreprise mais en fonction des places disponibles.

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    25 juillet 2014 • Témoignages • Vues: 2829

  • Quelle audace pour l’entreprise ?

    Si l’on parle souvent de courage, notamment managérial, dans les entreprises, il est en revanche beaucoup plus rare d’y parler d’audace. A tort, tant il est vrai que les grands succès résultent souvent de décisions audacieuses.

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    23 juillet 2014 • Témoignages • Vues: 2883

  • « L’entreprise Libérée fait des émules en France »

    Comme le souligne cet article du Monde, « Equipes auto-organisées » et « pyramide inversée » sont deux concepts fondamentaux sur la base desquels de plus en plus d’entreprises font le choix de libérer leurs organisations.
    Le premier sous-tend des équipes à taille humaine favorisant la coopération et la cohésion ; le second place la structure hiérarchique en position de soutien aux équipes, créant ainsi les conditions pour les aider à réaliser pleinement leur mission.
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    21 juillet 2014 • Ils en parlent • Vues: 10617

  • En France, seuls 11% des salariés sont engagés dans leur entreprise

    C’est ce que nous révèle le sondage Gallup « State of the global workplace » 2013 relatif à l’engagement des salariés dans leur entreprise et réalisé dans 140 pays. Parmi les 89% restants, 61% ne sont pas engagés dans leur entreprise et 28% sont activement désengagés. Ceci nous place en queue de peloton des pays d’Europe Occidentale, loin également derrière les Etats-Unis, le Canada ou encore l’Australie et la Nouvelle-Zélande.
    Isaac Getz nous en propose un décodage :

    15 juillet 2014 • Actualités, Ils en parlent • Vues: 24931