Ils en parlent

  • Entendu à la radio – L’entreprise libérée, vers un management libérateur ?

    Pascal Demurger, directeur général de la MAIF, lançait il y a trois ans une transformations dans le but de construire « une entreprise qui donne envie à ses salariés et à ses clients ». « Passer à un management qui repose sur la confiance et sur l’envie » pour redonner du sens au travail. Voilà une initiative que nous ne pouvons que féliciter, et diffuser !

    Nous vous proposons donc un temps d’évasion avec l’émission Circuits Courts d’Europe 1, qui « donne la parole aux acteurs de terrain pour mettre en lumière les initiatives positives de notre époque ». Elle s’intéressait la semaine dernière aux entreprises libérées.

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    26 octobre 2017 • Actualités, Ils en parlent • Vues: 949

  • La quête de sens : une évolution majeure de la société qui impacte de plus en plus le management des organisations et des hommes

    « La quête de sens individuelle impacte le management des organisations et des hommes » nous dit Thomas d’Ansembourg.

    Trois conséquences immédiates à cela :

    * La confiance et la collaboration vont remplacer les rapports de méfiance et de pouvoir
    * Fini d’exécuter une tâche mécaniquement; chacun aspire désormais à en connaitre la finalité
    * Le management des organisations va devoir se transformer en profondeur

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    20 décembre 2016 • Actualités, Ils en parlent • Vues: 5310

  • Bonheur au travail… des paroles ou des actes ?

    Dans un article récent du Monde, Annie Kahn dénonçait : « Bonheur contraint, malheur certain »… Dans cette fiction, Vincent Berthelot nous rappelle que le bonheur au travail ne se décrète pas et que libérer une entreprise ne se résume pas à quelques discours ou injonctions et autres festivités organisées par la Direction Générale.  Seuls les actes portés par les collaborateurs comptent !

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    15 décembre 2016 • Actualités, Ils en parlent • Vues: 4835

  • Entreprise Libérée, pas de recette miracle !

    « Pour libérer une entreprise, il n’existe ni modèle ni méthode » précise Isaac Getz*. Mais si chaque patron se doit de tracer son propre chemin, il peut néanmoins s’appuyer sur les textes de penseurs et s’inspirer d’exemples de patrons libérateurs.

    * « La liberté, ça marche » Isaac Getz – Flammarion

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    19 septembre 2016 • Actualités, Ils en parlent • Vues: 4917

  • Entreprises Libérées, les PME aussi !

    L’Université d’Eté de l’Innovation Managériale l’a souligné, la « libération » n’est pas l’apanage des seules grandes organisations, telles Michelin ou le Ministère des Transports belges !

    De plus en plus de PME voire de collectivités locales, lasses des lourdeurs inhérentes au modèle organisationnel traditionnel – hiérarchie forte, culture du contrôle… – décident d’emprunter cette voie avec un impact positif sur leurs performances.
    C’est notamment le cas de CN Industrie, PME spécialisée dans le marquage industriel.

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    15 septembre 2016 • Actualités, Ils en parlent • Vues: 4490

  • Quand les entreprises n’ont plus de patron…

    Responsabilisation, pyramide inversée, absence de contrôle et au final… performance décuplée de l’entreprise, autant de sujets au cœur du Grand Format du 20 heures de France 2 le 22 mai dernier.

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    24 mai 2016 • Actualités, Ils en parlent • Vues: 1035

  • « Libérées du contrôle, pas de la productivité ! »

    Etre une entreprise libérée, c’est passer de l’entreprise du « comment » à celle du « pourquoi » …

    Comment ?

    Deux approches sont possibles – le « big bang » ou l’adaptation progressive – mais elles ont les mêmes objectifs : responsabiliser, impliquer dans l’amélioration de la productivité, accélérer les prises de décision, développer les initiatives innovantes…

    Des entreprises – Poult et Vallourec – sont venues en témoigner le 14 septembre dernier, dans le cadre de la conférence « L’entreprise libérée, mythe ou réalité ? », organisée par l’association des anciens élèves des Arts & Métiers et animée par Proconseil.

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    1 mars 2016 • Actualités, Ils en parlent • Vues: 1275

  • Pourquoi je ne crois pas à l’entreprise libérée

    La transformation d’une organisation se réalise généralement en suivant deux grandes voies. De manière très schématique, la première, très ordonnée, suit une série d’étapes logiques d’évolution de la structure (le « hard ») et des comportements, des pratiques managériales (le « soft »). La seconde, de type « big bang », bouscule soudainement l’ensemble des repères culturels de l’entreprise, conduisant l’ensemble des membres de l’organisation à évoluer, dans un véritable esprit « start-up ».

    Dans son témoignage, Sylvain Pierre témoigne de son expérience en tant que co-fondateur d’une entreprise aux nouveaux repères. Par ailleurs, il met en avant l’utilisation d’une forme d’intelligence assez peu utilisée dans l’entreprise : l’intelligence émotionnelle. Les personnels de l’organisation, rassemblés autour d’une même cause qui donne le sens à leur action quotidienne, ne racontent pas seulement ce qu’ils font mais comment ils se sentent et ce qu’ils aiment.

    9 février 2016 • Actualités, Ils en parlent • Vues: 2061

  • « Intrapreneurs, engagés de l’intérieur » !

    Les voies vers l’Organisation Libérée sont multiples… Favoriser l’intrapreneuriat en est une parmi d’autres. On retrouve en effet chez ces « intrapreneurs » la motivation, l’enthousiasme, l’implication, la fierté qui caractérisent les Hommes travaillant dans de telles organisations.

    article paru sur libération.fr le 4 septembre 2015

    24 septembre 2015 • Actualités, Ils en parlent • Vues: 1486

  • Objectif vs résultat !

    Dans le cadre du forum lillois « Management & Performance », Jean-François Zobrist le réaffirmait avec conviction : confondre objectif et résultat est une erreur, l’objectif étant selon lui subjectif et affectif !
    Ainsi, lorsqu’il dirigeait FAVI, son objectif était avant tout que les gens soient heureux dans l’entreprise. Une fois cet objectif atteint, le résultat ne se fit pas attendre : 20 % de cash flow !

     

    17 juillet 2015 • Actualités, Ils en parlent • Vues: 2327